第494章郭可尊簡介資料(個人簡曆圖片)

郭可尊 - 簡介

⠩ƒ�殺Š，女，AMD全球高級副總裁、大中華區總裁。全權負責大中華區的業務，並擔任AMD全球戰略發展委員會委員，直接向AMD⠧𘽨づ…𜩦–席執行官梅德克先生匯報。

郭可尊擔任中國半導體行業協會理事，中國計算機用戶協會常務理事，以及北京中關村外商投資企業協會會長。她直致力於推動中國高科技產業的發展和騰飛，將AMD中國的發展前景與國家發展方向緊密結合

2002年10月加盟AMD，在郭可尊領導下，AMD在華業務取得了輝煌的成績，AMD大中華區已成為AMD全球的第二大業務中心。

2004年，郭可尊女士成功促成了中美半導體界迄今為止最高水平的技術轉讓，由AMD向中國轉讓x86微處理器設計核心技術，並在2007年6月取得階段性創新成果。

在加盟AMD之前，曾出任摩托羅拉中國研究院院長和數字基因中國實驗室主任，全權負責摩托羅拉在中國區的科研發展。 在受聘於摩托羅拉之前，曾出任中國國家智能計算機研究中心副主任及中國科學院計算所副研究員。

2011年4月1日，神州數碼正式任命前AMD全球高級副總裁、大中華區總裁郭可尊為神州數碼網絡（北京）有限公司董事長，任命於2011年4月1日起正式生效。

郭可尊 - 創業經曆

2002年，時任摩托羅拉中國研究院院長的郭可尊受邀擔任AMD大中華區的負責人。

2003年，與曙光公司合作進行超級計算機的項目，使其運算性能進入了當年全球前十名之內，這項成果得到了國家的高度肯定。

同年，AMD總部搬進中關村園區。推動AMD向中國轉讓美國政府許可轉讓的最高級別的核心技術――X86低功耗技術。

2006年8月，AMD美國本土以外規模最大的研發中心落戶中國上海，投資1600萬美元。

2006年第三季度，AMD在中國PC市場占有率已經達到了25.14%。

郭可尊 - 榮譽獎項

⠂ 2004年北京召開的首屆中國IT女性年會上，郭可尊女士被評選為中國十大IT管理女性；⠠

2006年，被CCTV-2、北京青年報及新浪網聯合授予“最具價值經理人”榮譽；⠠

2005-2008年，連續四年在計算機世界傳媒集團主辦的中國“IT兩會”上蟬聯“中國IT年度人物”大獎，並在2009年該會上獲得“黃金十年傑出人物獎”的榮譽；⠠

2007年，接連榮膺《英才》 “2007最具商業魅力女性”和《中國經營報》“2007年風雲人物”；⠠

2008年1月，在《時尚COSMOPOLITAN》主辦的“首屆COSMO時代風尚女性大典”上，成為2007年度10位“時代風尚女性大獎”獲得者中唯一的IT女性；⠠

2008年，在現代傳媒集團主辦的“2008第六屆全球華人企業領袖（北京）峰會”上，榮膺“中國改革開放30年傑出貢獻人物獎”；⠠

2008年，在《英才》雜誌主辦的“2008第八屆中國管理100年會”暨“雙十管理盛典”中，榮膺“持續具價值”獎；⠠

2009年，榮膺《中國經營報》的“2009年度卓越表現獎之年度風雲人物大獎”。[

郭可尊 - 管理理念

今天跟AMD做生意的人，是AMD的合作夥伴；沒有跟AMD做生意的人，也是AMD的夥伴。AMD一直信奉這樣的理念：夥伴有困難，AMD有責任幫助他，互相扶持共度難關。⠠

第一是技術的革新。2003年AMD推出64位技術，這是AMD從產業挑戰者向產業領導者轉化的一個關鍵點。AMD的64位技術解決了32位與64位脫節的問題，成為32位向64位跨越的橋梁。同時，64位技術還代表著AMD對產業發展有了自己獨特的看法，當時很多PC廠商認為32位足夠了，不需要64位。但現在可以看到，64位技術推動了PC向數字化應用、多媒體應用的發展，這是一個劃時代的轉變。⠀

第二是“以客戶為中心”真正進入到AMD的骨髓和血液裏。AMD從管理層和執行層到整個管理團隊，都把“以客戶為中心”作為目標。我們的CEO海克特・魯毅智，他經常直接給客戶打電話傾聽他們的需求，一旦他們有什麽要求，他就會親自決策。比如，中國客戶在某一個銷售季節（比如暑促）可能會臨時需要大量的產品，而半導體的生產周期一般都是7周，但我們的CEO就會做出決定，把其他地方的貨調過來滿足中國客戶的需求。⠀

第三，AMD高層發生了非常大的改變（2002年4月，海克特・魯毅智出任AMD公司首席執行官），公司確定了正確的方向和長期的戰略發展目標，運營模式非常簡單、快速和高效。AMD大中華區的總裁是直接向全球CEO匯報的，這在其他外企中非常少見。⠀

AMD堅持不斷創新，市場需要什麽、客戶需要什麽，我們就創新什麽。AMD技術會沿著雙核、4核、8核的技術路線發展下去，希望我們的技術在未來3年內都能有競爭力。AMD做出的產品一定會是廣大用戶“能夠用”並“買得起”的。⠀

郭可尊 - 經營之道

轉型CEO迎接新挑戰

作為受人矚目的女總裁，女性的身份對她來講是挑戰還是有所幫助？郭可尊坦言，她一直自豪自己是女性，但女性在事業上會遇到比男性更多的困難，而其中最大的障礙，卻莫過於自己內心的藩籬。⠠

郭可尊認為，“經理人沒有男女之分，隻有成功與不成功之分。”而且，現代社會已給女性很多選擇性，很多女性可以從事她喜歡的工作。而往往阻礙女性成功的最大障礙是自己。⠢€œ如果是別人給你設定的障礙，你會想要跨越過去。但是自己設定的障礙，是你無法意識到的最大阻礙。”郭可尊說，相比男性，女性往往會將自己固定在特定的角色和目標上，這使很多女性在麵對職業生涯的挑戰時，無法跨越自己內心的障礙。⠠

郭可尊認為，在越過內心的障礙後，女性的細致、耐心的特質，能夠給職業生涯帶來不少的優勢。⠩ƒ�殺Š說：“當我還是工程師時，女性細致的特點讓我在運行係統上比男同事更為成功。現在做企業，女性的優勢也顯示出來，女性比較有愛心，也很細心，在企業文化的創造，員工溝通和打造凝聚力方麵，女性更有優勢，在殘酷的社會競爭中，女性的成功帶來了更多的美麗。”⠤𝜧‚𚧔𗦀礸–界中少見的女總裁，郭可尊總結說隻要敢於挑戰，女性也有可能脫穎而出。⠠

努力培養本土經理人

⠨뇥ˆ𐨇ꥷ𑦈功的感受，郭可尊說她首先要感謝父母給了她兩樣東西，一個是“智慧”，另一個是“善良”。總結自己的成功道路，她認為有三點非常關鍵：“一位女性要成功，第一要勤奮，很多人都很優秀，隻有勤奮才能把你身上的潛力發揮出來；第二，要堅持，不能輕易放棄；第三，要敢於挑戰和超越自己。”⠠

在自己的人生獲得成功後，郭可尊的下一個人生理想是，“達則兼濟天下”。⠩ƒ�殺Š希望能夠幫助更多女性，幫助更多本土職業經理人獲得成功。她滿懷熱情地介紹著自己的設想――“未來，我希望成立一個女性管理學院專門培養女性人才，把女性的潛能發揮出來，培養成未來的領導者。我們可以有目標性地為中國IT界每年輸送5至10個女性CEO，用打造明星的模式來打造女性CEO，而不僅是聽任目前的自然淘汰。”⠠

用科技改變國人生活

“Make⠩mpossiblepossible(將不可能變成可能)”。這是郭可尊愛說的一句話。正是這種挑戰的精神，使AMD中國，在郭可尊的帶領下，將太多的“不可能”變成了“可能”。⠥œ覎妉‹AMD的6年間，郭可尊不僅實現了AMD在中國市場上的本地化，還把包括聯想、方正、同方、紫光等昔日英特爾的“死黨”變成了自己的客戶，形成了AMD中國全新的市場布局。⠤𘍩Ž，郭可尊對此並不滿足，她對記者表示，“AMD作為一個技術的領導者，我們的理想是用科技改變中國人的生活，用科技回報社會，回報國家。”⠠

郭可尊 - 經典語錄

⠤𘀥€‹優秀的科技人員除了較強的技術知識之外，還需要有應用知識的本事以及實現科研目標的能力。我們努力創造許多條件，讓有潛力的科技人員通過實踐與經曆去體會，去改變和發展自己。”

郭可尊 - 人物評價

郭可尊是一個低調的人，這在素以注重領導人營銷著稱的IT界，頗顯另類。不過就是這樣一個學者出身的總裁，被媒體評價為“讓對手‘如坐針氈’的強勢女人”。在她的“指揮”下，AMD在中國市場越來越強大。

溫斯工學院計算機科學碩士學位，並擔任過美國並行計算機資深技術研究員。從計算機技術的專家，到研究院的院長，再到公司總裁，郭可尊在三個階段實現了三個角色的轉變。⠀

科學家背景出身的郭可尊，很好地平衡了做事業和國家利益的關係，因此不光獲得AMD的尊重，也獲得了行業專家和整個國家的尊重。她受中西方文化的熏陶、女性先天的優勢以及基於國情的深刻理解，不僅在科研發展上展現才華，作為一名半導體專家，她更與中國的科學界、工程人員及政府官員保持著長期良好的關係。盡管今天的職業經理人生涯造就了郭可尊的輝煌，但她自己依然認為，做科研領導人最適合她的個性。⠀

郭可尊女士為使AMD在中國成長為一個世界級的合作夥伴和科技領導者做出了重要的貢獻。在她的領導下，⠁MD不僅成功地與中國眾多領先的OEM合作夥伴建立了合作關係，還與中國各級政府建立了戰略合作關係。――AMD

郭可尊 - 人物軼事

離職ADM

2010年12月2日上午消息，AMD公司對外宣布，現任AMD全球高級副總裁、大中華區總裁郭可尊因另有職業發展計劃，將於2010年底正式離職，公司正在尋找新的AMD大中華區的領導人，並希望能盡快宣布相關信息。⠁MD表示，“郭可尊為使AMD在中國成長為一個世界級的合作夥伴和科技領導者做出了重要的貢獻。AMD稱在她的領導下，AMD不僅與中國眾多領先的OEM合作夥伴建立了合作關係，還與中國各級政府建立了戰略合作關係”。⠣€€　

2010年12月，AMD正在與郭可尊進行相關交接工作的安排，同時也正在尋找新的AMD大中華區的領導人。

加盟神州數碼

2011年4月1日，神州數碼正式任命前AMD全球高級副總裁、大中華區總裁郭可尊為神州數碼網絡（北京）有限公司董事長，任命於2011年4月1日起正式生效。 神州數碼方麵表示，郭可尊未來將主要負責神州數碼自有品牌業務的戰略規劃以及長期業務發展。

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