“玫琳凱，這家興辦於1963年的護膚品和彩妝品公司，也是聞名的女人創業渠道，之所以備受職場人神往，在於它打造的異乎尋常的企業文明。“創建之初，玫琳凱的創始人艾施就對企業的損益表P&L有著獨具匠心的解讀，“在玫琳凱，‘P’和‘L’不隻代表‘贏利(Profit)’和‘虧本(Loss)’，更代表‘人(People)’和‘愛(Love)’。”

　　和尋求構建一個高效的係統、讓每個人成為係統中的一環不同，玫琳凱堅信，個別的美好能夠激起內涵的主動性和創造力，然後帶來團隊的功率和潛力。因而，玫琳凱提出職場美好力的探究。2022年4月，玫琳凱我國發布全新的職工價值建議：美好職場，美好人生，將企業的成功和職工的生長緊密連接，供給盡或許完美的條件和資源，賦能職場美好力的達到。

　　近年來越來越多的人開端議論作業和日子的平衡，玫琳凱在半個世紀前就給出了答案。在玫琳凱創建之初，就約好了“信仰是榜首，家庭第二，作業第三”，這是玫琳凱堅持遵循的日子優先次第。這樣的價值觀讓玫琳凱在本年比職業更早且更靈敏地就開端推廣混合辦公形式，可由職工每周2天自選長途辦公日和辦公地址。一起，玫琳凱實施彈性作業製，職工上班不需打卡，能夠自在安排上下班時刻，隻需保證10點-16點在崗，並滿意每兩周80小時作業時長。經過供給靈敏的時刻及作業場所的選項，玫琳凱協助職工更好地和諧他們的作業和日子，一起供給適宜的東西、技能和訓練，保證職工高效完結作業。

　　此外，玫琳凱還經過賦予職工更多的職場自主權和選擇權，疫情中協助職工闖過難關，打造多元、容納和公正的安排，給予職工充沛的傾聽、尊重和被信賴等，提高職工的職場美好感。

　　文明是籠統的，又是詳細的；愛與關心好像僅僅一種片麵感觸，卻又實實在在地反哺到實際之中。這是一種比“以人為本”更高階的做法，它讓每一個個別都能被獨自“看見”，都能被溫順以待。潤物無聲式的企業文明建設，開始它的效應或許並不明顯，但隨時時刻的消逝，一係列行動的堅持和繼續推動，卻能激起無限的能量，為安排帶來美妙的影響和耐久的生機