建設集團:錨定目標開新局
當前,建設集團深入落實陝煤集團三屆四次職代會暨2025年工作會部署,實施提資質、拓市場“雙驅動”,強化質量和成本“雙管控”,推進新簽合同額和營業收入“雙提升”,為企業高質量發展蓄勢築基。
優化布局,聚力經營“核心”
聚焦主責主業,圍繞“做強礦建,做優土建,拓寬安裝,擴展運營和服務”發展定位,聚力實現150億承攬目標。深耕陝煤電力、化工、煤礦運營等戰略項目,發力新板塊配套開發集鏈成勢;整合區域資源推行“大項目製”,破解同質競爭困局;利用陝煤集團規模優勢,拓展外部合作“大市場”,推動市場開發取得新突破。
推進治理,瞄準改革“靶心”
資質升級“應升盡升、能增必增”夯實陝煤新興業務及產業鏈延伸配套業務根基;壓茬推進7類33項改革任務,重點突破地產板塊清退;靶向攻堅“一企一策”清單化治理虧損企業,確保完成陝煤集團年度考核目標;加快資產盤活處置,確保資產發揮最大經濟效益。
創新驅動,打造發展“軸心”
依托“省級技術中心”構築“校企聯合”創新體係,攻堅“BIM+智慧工地”打造數字化技術應用示範重點項目標杆;積極推進科研項目、工法、QC等研究成果實施與轉化,研發經費投入不低於3500萬元,申請和授權專利不少於8項,主持或參與行業標準發布1項,科技項目轉化率不低於80%;構建智能裝備矩陣,推行“智能安全帽+塔吊監控”等技術應用,加速實現“機械化換人、自動化減人、智能化管人”三化工程,築牢立體化安全防線。(孫娟)
(轉自:陝煤集團)
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